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【猛獣塾・概要】 猛獣塾とはP&Gで組織開発・トレーニングを実践し、フィリップモリスで取締役　量販本部長と、大手外資系企業二社へ務めた経験を持つ、塾頭西田による日本人の為のビジネス塾です。 【欧米のテクニックは、そのままでは日本の現場に伝わらない】 いくら欧米本社で最先端の技術や手法を学んだとしても、現場へきちんと伝えなければ意味がない。P&Gとフィリップモリスで悩み・苦しみ続け、30年間にわたる試行錯誤の末に「欧米から伝わるテクニックが、日本の販売現場にもきちんと伝わる方法」を編み出しました。 MBAでは決して教えられない、学者からも学べない。海外本社と日本の現場の現実的な、生々しい問題を知る塾頭西田だからこそ産み出せた、超実践的な新ビジネス理論です。 当日は理論と実践を兼ね備えた研修プログラムで、人と組織が抱えている課題を解決する道筋を、講義及びワークショップを踏まえて進め、受講生の腹に落ちるまで生々しく熱血指導します。 【パターン分類】 人にはそれぞれ全く異なる、思考・行動のパターンがある事を知ることができます。相手のパターンに合わせたDO, DON’Tを的確に知り、さらに自身の陥りがちな“罠”を知ることで、相手に合わせたプレゼンテーション・商談の準備ができるようになります。 営業職や商談時のみならず、組織でのコミュニケーション、お客様や仕事仲間との人間関係の構築にも転用できる、あらゆるコミュニケーションの基礎となります。 【猛獣塾 塾頭 西田浩史　略歴】 P&G, フィリップモリスで30年、指導実績1000名以上！営業取締役として部門売上を2500⇒8000億円に成長！ “iQOS世界新発売”を成功に導いた究極の販売戦略を策定。 1986-2001 Procter & Gamble Japan セールス（P&G, VICS, MaxFactor）全国チェーン法人営業・販売企画　組織開発・トレーニング、米国本社勤務、語学研修 2001-2015 Philip Morris Japan M&A/買収統合プロジェクトMgr、SOD/営業組織開発本部長・東日本営業統括部長・取締役　量販本部長 【塾頭から一言】 猛獣塾では生々しく実践的に熱意をもって指導し続ける事で、一人でも多くの日本人“ビジネスマン・経営者”の成長を手助けする事を志命しております。 将猛獣塾卒業生が、リーダーとなって活躍し、組織全体を成長させる事で、日本ビジネス界の発展に寄与する事を、猛獣塾の目的としております。私の30年の全てを皆さんに公開します！是非ご活用くださいませ。 【2018年 開催時受講生の声】 ・「内容が分かり易く、腹に落ちた！」・「仕事のもやもやがスッキリした！」 ・「腹落ちシートですぐに内容を思い出せる！」（受講後に受け取れる復習教材有） ・「何を質問してもその場で回答がきた！」・「目からウロコの発見があった！」 ・「上手くいかなかった上司との人間関係が変わった！」 ・「今まで受けてきたセミナーの内容が一本に繋がった！」

【猛獣塾・概要】 猛獣塾とはP&Gで組織開発・トレーニングを実践し、フィリップモリスで取締役　量販本部長と、大手外資系企業二社へ務めた経験を持つ、塾頭西田による日本人の為のビジネス塾です。 【欧米のテクニックは、そのままでは日本の現場に伝わらない】 いくら欧米本社で最先端の技術や手法を学んだとしても、現場へきちんと伝えなければ意味がない。P&Gとフィリップモリスで悩み・苦しみ続け、30年間にわたる試行錯誤の末に「欧米から伝わるテクニックが、日本の販売現場にもきちんと伝わる方法」を編み出しました。 MBAでは決して教えられない、学者からも学べない。海外本社と日本の現場の現実的な、生々しい問題を知る塾頭西田だからこそ産み出せた、超実践的な新ビジネス理論です。 当日は理論と実践を兼ね備えた研修プログラムで、人と組織が抱えている課題を解決する道筋を、講義及びワークショップを踏まえて進め、受講生の腹に落ちるまで生々しく熱血指導します。 【パターン分類】 人にはそれぞれ全く異なる、思考・行動のパターンがある事を知ることができます。相手のパターンに合わせたDO, DON’Tを的確に知り、さらに自身の陥りがちな“罠”を知ることで、相手に合わせたプレゼンテーション・商談の準備ができるようになります。 営業職や商談時のみならず、組織でのコミュニケーション、お客様や仕事仲間との人間関係の構築にも転用できる、あらゆるコミュニケーションの基礎となります。 【猛獣塾 塾頭 西田浩史　略歴】 P&G, フィリップモリスで30年、指導実績1000名以上！営業取締役として部門売上を2500⇒8000億円に成長！ “iQOS世界新発売”を成功に導いた究極の販売戦略を策定。 1986-2001 Procter & Gamble Japan セールス（P&G, VICS, MaxFactor）全国チェーン法人営業・販売企画　組織開発・トレーニング、米国本社勤務、語学研修 2001-2015 Philip Morris Japan M&A/買収統合プロジェクトMgr、SOD/営業組織開発本部長・東日本営業統括部長・取締役　量販本部長 【塾頭から一言】 猛獣塾では生々しく実践的に熱意をもって指導し続ける事で、一人でも多くの日本人“ビジネスマン・経営者”の成長を手助けする事を志命しております。 将猛獣塾卒業生が、リーダーとなって活躍し、組織全体を成長させる事で、日本ビジネス界の発展に寄与する事を、猛獣塾の目的としております。私の30年の全てを皆さんに公開します！是非ご活用くださいませ。 【2018年 開催時受講生の声】 ・「内容が分かり易く、腹に落ちた！」・「仕事のもやもやがスッキリした！」 ・「腹落ちシートですぐに内容を思い出せる！」（受講後に受け取れる復習教材有） ・「何を質問してもその場で回答がきた！」・「目からウロコの発見があった！」 ・「上手くいかなかった上司との人間関係が変わった！」 ・「今まで受けてきたセミナーの内容が一本に繋がった！」

【猛獣塾・概要】 猛獣塾とはP&Gで組織開発・トレーニングを実践し、フィリップモリスで取締役　量販本部長と、大手外資系企業二社へ務めた経験を持つ、塾頭西田による日本人の為のビジネス塾です。 【欧米のテクニックは、そのままでは日本の現場に伝わらない】 いくら欧米本社で最先端の技術や手法を学んだとしても、現場へきちんと伝えなければ意味がない。P&Gとフィリップモリスで悩み・苦しみ続け、30年間にわたる試行錯誤の末に「欧米から伝わるテクニックが、日本の販売現場にもきちんと伝わる方法」を編み出しました。 MBAでは決して教えられない、学者からも学べない。海外本社と日本の現場の現実的な、生々しい問題を知る塾頭西田だからこそ産み出せた、超実践的な新ビジネス理論です。 当日は理論と実践を兼ね備えた研修プログラムで、人と組織が抱えている課題を解決する道筋を、講義及びワークショップを踏まえて進め、受講生の腹に落ちるまで生々しく熱血指導します。 【パターン分類】 人にはそれぞれ全く異なる、思考・行動のパターンがある事を知ることができます。相手のパターンに合わせたDO, DON’Tを的確に知り、さらに自身の陥りがちな“罠”を知ることで、相手に合わせたプレゼンテーション・商談の準備ができるようになります。 営業職や商談時のみならず、組織でのコミュニケーション、お客様や仕事仲間との人間関係の構築にも転用できる、あらゆるコミュニケーションの基礎となります。 【猛獣塾 塾頭 西田浩史　略歴】 P&G, フィリップモリスで30年、指導実績1000名以上！営業取締役として部門売上を2500⇒8000億円に成長！ “iQOS世界新発売”を成功に導いた究極の販売戦略を策定。 1986-2001 Procter & Gamble Japan セールス（P&G, VICS, MaxFactor）全国チェーン法人営業・販売企画　組織開発・トレーニング、米国本社勤務、語学研修 2001-2015 Philip Morris Japan M&A/買収統合プロジェクトMgr、SOD/営業組織開発本部長・東日本営業統括部長・取締役　量販本部長 【塾頭から一言】 猛獣塾では生々しく実践的に熱意をもって指導し続ける事で、一人でも多くの日本人“ビジネスマン・経営者”の成長を手助けする事を志命しております。 将猛獣塾卒業生が、リーダーとなって活躍し、組織全体を成長させる事で、日本ビジネス界の発展に寄与する事を、猛獣塾の目的としております。私の30年の全てを皆さんに公開します！是非ご活用くださいませ。 【2018年 開催時受講生の声】 ・「内容が分かり易く、腹に落ちた！」・「仕事のもやもやがスッキリした！」 ・「腹落ちシートですぐに内容を思い出せる！」（受講後に受け取れる復習教材有） ・「何を質問してもその場で回答がきた！」・「目からウロコの発見があった！」 ・「上手くいかなかった上司との人間関係が変わった！」 ・「今まで受けてきたセミナーの内容が一本に繋がった！」

猛獣塾！スーパーセールスマンへの道開催！ http://mouju.jp/page-860/ 猛獣塾の塾長が大切にしている事は 目的とゴールなんです。 猛獣塾が常に目指す事 それは我々の30余年の経験の中から厳選した項目を選び抜き体系的なトレーニングとして再構築した内容を伝える事によりスーパーセールスマンを目指す志ある諸君の成長を手助けする。 猛獣が成長する様に、受講して頂く皆さん、それは　志ある諸君がスーパーセールスマンに！ なる様に、塾長が情熱と愛情を注入してくれます。 猛獣塾シリーズスーパーセールスマンへの道では 【入門編】の目的 スーパーセールスマンにになる為に不可欠な知識及びスキルの全体像、概略を受講生に体系的に伝達する。 本日のゴール 志ある諸君が継続して体系的な知識を学び実践スキルを身につけさえすれば自分自身がスーパーセールスマンになれることを実感する。として冒頭に明確な目的とゴールをお伝えするところからスタートしました。 塾長が語る理論と現実 大切なのは学びを実践に活かす事で当事者による生々しい指導が不可欠 世の中にはたくさんの書籍や手法がありふれているが、何故うまくいく人といかない人がいるのか？ 書籍の中には現場で起こった様々な成功事例が学者さんがまとめて、頭の中で理論化される。 しかし！ その方々のバックグランドは学者さんかその会社でもフロントにいなかった方が多い。 世の中にはメーカー、小売業の組み合わせが多い中 協働 というレベルで仕事が出来ているところはまだまだ少ない。 でも、現場にいた人こそ協働の大切さを知っていて理論と現実を埋めれるのはその人だから出来る事。 だからこそ 大切なのは学びを実践に活かす事で当事者による生々しい指導が不可欠と塾長は語ります。 相手を知る！さて、何故それが大切なのか？ そこには、人はなぜ購買という意思決定をするのか？というところからスタートします。 誰から買いたいのか？どういう状況であれば買いたくなるのか？必要とされるのか？ それを知るには相手を知る！というのがすごく大切。 相手の欲しい、必要としている、という状況を先に把握してしまえばすごく売りやすくなるし、どんなに商品の知識や本を読んでも、相手のニーズ、何が欲しいかどういう人から買いたいか？を知らないと頑張っても頑張っても売れない状況が続いてしまう。そんな相手を知らないというのは、何も分からずに自分本位で仕事を進めてしまっている事と一緒。それで商談をしているととんでもないミスを起こすかもしれない。ただし、相手を理解して尚且つ相手にあなたの必要なものはこれですよね！と提示出来れば！凄く買いやすくなるし私の事を分かってくれているという関係を作れるかもしれない。 だからこそ相手を理解する事が重要

猛獣塾！スーパーセールスマンへの道開催！ http://mouju.jp/page-860/ 猛獣塾の塾長が大切にしている事は 目的とゴールなんです。 猛獣塾が常に目指す事 それは我々の30余年の経験の中から厳選した項目を選び抜き体系的なトレーニングとして再構築した内容を伝える事によりスーパーセールスマンを目指す志ある諸君の成長を手助けする。 猛獣が成長する様に、受講して頂く皆さん、それは　志ある諸君がスーパーセールスマンに！ なる様に、塾長が情熱と愛情を注入してくれます。 猛獣塾シリーズスーパーセールスマンへの道では 【入門編】の目的 スーパーセールスマンにになる為に不可欠な知識及びスキルの全体像、概略を受講生に体系的に伝達する。 本日のゴール 志ある諸君が継続して体系的な知識を学び実践スキルを身につけさえすれば自分自身がスーパーセールスマンになれることを実感する。として冒頭に明確な目的とゴールをお伝えするところからスタートしました。 塾長が語る理論と現実 大切なのは学びを実践に活かす事で当事者による生々しい指導が不可欠 世の中にはたくさんの書籍や手法がありふれているが、何故うまくいく人といかない人がいるのか？ 書籍の中には現場で起こった様々な成功事例が学者さんがまとめて、頭の中で理論化される。 しかし！ その方々のバックグランドは学者さんかその会社でもフロントにいなかった方が多い。 世の中にはメーカー、小売業の組み合わせが多い中 協働 というレベルで仕事が出来ているところはまだまだ少ない。 でも、現場にいた人こそ協働の大切さを知っていて理論と現実を埋めれるのはその人だから出来る事。 だからこそ 大切なのは学びを実践に活かす事で当事者による生々しい指導が不可欠と塾長は語ります。 相手を知る！さて、何故それが大切なのか？ そこには、人はなぜ購買という意思決定をするのか？というところからスタートします。 誰から買いたいのか？どういう状況であれば買いたくなるのか？必要とされるのか？ それを知るには相手を知る！というのがすごく大切。 相手の欲しい、必要としている、という状況を先に把握してしまえばすごく売りやすくなるし、どんなに商品の知識や本を読んでも、相手のニーズ、何が欲しいかどういう人から買いたいか？を知らないと頑張っても頑張っても売れない状況が続いてしまう。そんな相手を知らないというのは、何も分からずに自分本位で仕事を進めてしまっている事と一緒。それで商談をしているととんでもないミスを起こすかもしれない。ただし、相手を理解して尚且つ相手にあなたの必要なものはこれですよね！と提示出来れば！凄く買いやすくなるし私の事を分かってくれているという関係を作れるかもしれない。 だからこそ相手を理解する事が重要

猛獣塾入門講座開催しました。 4月23日臨時で4月開催の3回目の猛獣塾入門講座 http://mouju.jp/seminar/ 多数の方にご参加いただき、大盛況な会となりました。 冒頭塾頭の紹介で、Ｐ＆Ｇ時代に関わったプロジェクトについてお話いただきました。特にＰ＆Ｇ社内でのＰ＆Ｇ大学（Ｐ＆Ｇマフィア）の話や買収した時のマックスファクターで取り組んだプロジェクト、フィリップモリスにおいてアイコスの販売をどう普及させて、展開したかについて 現場と本社の違い よくあるケースとして ・現場ではお客さんと良好な関係で進めているが本社からの指示（マーケティング部署）と営業現場の相違 ・逆に本社での指示はしっかりしていると思っているのに、現場は何故動いてくれないのか？ など ＭＢＡでは教えない！ と強調している部分がここで 制度として教える事は出来ても現場が納得して動いてくれる様になるのが ＭＢＡでは教えない！それを過去に経験したＰ＆Ｇ，マックスファクターで どう女性社員数千名が意識高く動いてくれて実績を残す事が出来たのか？ そんな話を具体的に解説してくれます。

4月23日臨時で4月開催の3回目の猛獣塾入門講座 http://mouju.jp/seminar/ 多数の方にご参加いただき、大盛況な会となりました。 冒頭塾頭の紹介で、Ｐ＆Ｇ時代に関わったプロジェクトについてお話いただきました。特にＰ＆Ｇ社内でのＰ＆Ｇ大学（Ｐ＆Ｇマフィア）の話や買収した時のマックスファクターで取り組んだプロジェクト、フィリップモリスにおいてアイコスの販売をどう普及させて、展開したかについて 現場と本社の違い よくあるケースとして ・現場ではお客さんと良好な関係で進めているが本社からの指示（マーケティング部署）と営業現場の相違 ・逆に本社での指示はしっかりしていると思っているのに、現場は何故動いてくれないのか？ など ＭＢＡでは教えない！ と強調している部分がここで 制度として教える事は出来ても現場が納得して動いてくれる様になるのが ＭＢＡでは教えない！それを過去に経験したＰ＆Ｇ，マックスファクターで どう女性社員数千名が意識高く動いてくれて実績を残す事が出来たのか？ そんな話を具体的に解説してくれます。